数字化，是如今社会的高频词。它不是一个新词，只是疫情的原因让这个词有了更大的实际意义和更广阔的推动力，远程办公，轻量服务，传统企业转型需求在当下不断激增。数字化是技术手段革新在其他领域的应用，它的终极目的是促进商业模式的转型，大多数商业模式的变化都需要技术支撑，而每一次技术的变革，也催生了新的商业模式。商业模式是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲掣领式的概括，它定义了公司的客户、产品和服务。

数字化工厂是众多类型中最具代表性的数字化案例，业务职能囊括可视化看板管理、日常异常处理、例行报表经营分析、绩效分析人员考核、科学决策职能预测，MES生产管理系统。完整的数字化工厂解决方案从供应链到制造管理，再到数字化营销，具体表现更是贯穿工厂运营的方方面面。

数字化有几大板块，智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸，不同类型的企业单位对各板块的数字化的需求不同，整体流程下来包含数字化战略、数字化体系、数字化项目开发以及数字化平台运营。在数字工厂案例中，触控显示设备可集成系统、软件和多种功能模块，匹配不同的工厂环境，满足多种生产场景需要，在工厂数字化过程中扮演不可替代的角色。

在制造运营管理方面：触控显示设备可以匹配多种制造管理软件，在PMC、生产计划、计划排程、采购下单、物料齐套、库存查询、库存优化、仓位管理、盘点平账、收货上架、线边仓储、AGV配送、成品入库、订单发货、物流配送等工厂常见事项，形成线上快速运行，提高生产效率，并让每一个指令都有迹可寻。

在质量管理方面：针对生产制造过程中，每一个产品的质量问题，触控显示设备需要掌控不同的生产环节，在品质规划、产品设计质量控制、供应商品质控制、来料品质控制、工序质量控制、成品品质控制、不合格品质等多个环节做衡量，不遗漏一个质量问题。

在生产管理方面：协助工人参与生产，在各种程序都一目了然的情况下，通过线上组织生产，能够让信息传达更快，物料和生产能得到较好的配合，满足工单管理、委外加工、电子SOP、 物料条码、转产管理、工装夹具、防呆防错、作业报工、工艺控制、辅料管控、人员管理、异常报警等工作需要。

在运维管理方面，还可以满足设备点检、设备维修、备件管理、运行监控、故障管理、能耗监控、车辆管理、车辆出入、调度管理、人员出入、门禁管理、考勤管理、人事管理等需要。既是控制平台，也是管理平台。

建设数字化工厂虽然是一个庞大的工程，但国内工厂却在逐渐向数字化进行转型。复杂的生产流程和效益集约是推动数字化发展的动因，工厂数字化直观表现是软件与硬件集成，内核仍然是现代化先进的生产管理经验，制定标准，掌控每一个环节，让一切有序进行。